公司召开提升项目盈利能力研讨会
  作者:鹿启梅?王一翔  时间:2020-11-05  点击量:   
【字体:

为深入贯彻和落实集团公司2020年成本管理专题会精神,规范成本管理行为,提升项目盈利能力,11月2日至4日,北京公司在总部召开提升项目盈利能力研讨会。公司党委书记、执行董事李宏强,总经理、党委副书记杨亚增出席会议并讲话,会议由副总经理、总经济师张曾志主持。

外聘专家授课

会议明确了提升项目盈利水平的基本思路:深入贯彻集团公司成本管理会议精神,坚持大成本思路,提高认识水平,创新工作方法,营造创效文化,把握十大关系,坚持五步工作法,大力开展成本管理标准化活动,加快人才培养步伐,打造成本管理核心优势。

李宏强就提升项目盈利能力发表讲话

李宏强阐述了提升项目盈利能力的必要性,对公司成本管理工作现状以及存在的问题进行了深入分析,针对成本管理工作提出五点要求:一要提高思想认识水平,营造盈利光荣文化;二要处理好盈利与规●!⒉呋⒐て凇踩⒅柿俊⑺髋狻⑿鳌⒆式稹⑹┕し桨浮⒅茏牧鲜蠊叵担煊跫蝗岢治宀焦ぷ鞣ǎ煊肪叮凰囊忧咳瞬排嘌煊С牛晃逡涫悼己硕蚁郑煊瘴А>徒诠ぷ鳎詈昵壳康鳎胖刈ズ镁侗辍踩⒅饕弥副甑某宕獭⒀膊煺摹⒏刹靠疾臁⒂幽甓瓤己说攘罟ぷ鳌

杨亚增发表讲话

杨亚增对年度经济指标的完成情况进行总结分析,就如何提升项目盈利能力,从六个方面作出部署。一是抓好项目管理策划,保证各个环节落到实处;二是选择好合格供应商、分包商,建立双赢的合作关系;三是抓好二次经营、变更索赔,合理维护企业利益;四是优化内部资源配置,节约管理成本;五是实现滚动经营,打造支柱区域市场;六是优化考核机制,广泛调动员工工作积极性。

张曾志对会议情况进行总结,他强调,各单位要认真梳理工作不足,贯彻落实会议精神,高度重视、树立信心、对标先进、找准差距、补齐短板,夯实工作基础,规范成本管理,推动企业高质量发展。

专题研讨

会上,与会人员围绕《提升盈利能力行动方案》及如何提升项目盈利能力进行专题研讨,从提升成本管理意识,投标阶段收益率测算,施工过程中方案比选、劳务用工管理等九个方面,纷纷分享经验、总结不足,展开了热烈的讨论。

期间,公司还组织了为期两天的业务培训。培训采取外聘专家授课、总部业务管理人员讲解的LOL电竞竞猜,从项目全生命周期的成本管控,到公司成本管理制度、责任预算编制和二次分解、法律风险防范等内容结合实例详细讲解,内容实用丰富,学员们深受启发、积极提问,反响强烈。

北京公司领导班子成员,总部相关部门负责人以上领导、成本,物资、财务部门全体人员,各项目经理和相关业务部门负责人参加会议。